1、负责重庆基地新建项目，建立组织机构和分项负责人，明确开、竣工日期，组织人员参与图纸会审，编制项目实施目标计划，制订阶段性计划和落实措施；

2、加强过程控制，做好中间验收，落实质量责任制，建立跟踪考核制度、项目汇报制度，实行项目负责人汇报制度；

3、跟踪项目协调会的召开情况，解决现场问题，从施工质量、进度、安全文明施工三方面对施工单位全面进行考核；

4、负责部门对内对外的协调、沟通工作，负责本部门资金的平衡与使用，结合预算和实际进行平衡协调，督促持续提升预算准确率；

5、安排、落实好项目竣工验收工作，督促项目负责人在竣工后办理土建、设备、电气等方面的交接手续；

6、与使用部门做好交接工作， 跟踪项目投产后综合运行情况，配合生产部门抓好生产经营管理、内部规范化管理以及工艺方案调整等各项工作。