1、公司重大改善项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作；

2、公司运营数据分析管理；

3、主导工厂精益改善活动和改善项目的统筹推进，并对各个部门提供对应的培训，如节拍管理、可视化、自动化改善、信息化改善等；

4、监控工厂关键KPI，并与对应部门给出，改善对策；

5、工厂智能化、信息化、流程化项目的推动；

6、主导工厂的精益生产相关改善，对各个部门提供对应的培训。