1、各部门的产能评估，确定人员定额，并持续规划和实施资源优化活动，提升生产效率；
2、利用工业工程的方法、工具，支持生产线实施精益制造，包括人员负荷分析、生产排产计划及人员配置、瓶颈分析及改善等；
3、根据工艺调整，优化和确定批量生产产品的生产节拍，审核标准工时；
4、生产过程标准化活动的策划、开展和实施，不断提高产品质量和生产效率；
5、车间物流系统的规划与优化、工厂设施布局的规划与优化。
